みなさん、こんにちは。
灼熱の炎天下が続き、毎日汗が止まりませんね。
みなさんの体調はいかがでしょうか?
前執筆者と同様、私も夏バテになりつつあります、、、
しかし、こんな暑い夏だからこそ、仕事終わりのビールは堪りませんね。
家に帰ると、ついついビールに手が伸びてしまいます。
さて、今回は最近よく耳にする“クラフトビール”で注目を集めている、
株式会社ヤッホーブルーイングのPR活動を紹介してみたいと思います。
最近では、キリンビールが代官山に、アサヒビールが隅田川沿いに、
クラフトビールのブルワリーを併設するレストランの展開を始めたり、
大手ビールメーカーが、クラフトビール事業に相次いで本格参入を始めました。
その影響で、TVを始めとするメディアでも、”クラフトビール”は
取り上げられ、ご存知の方も多いのではないでしょうか。
このクラフトビールブームが来る前から、
株式会社ヤッホーブルーイングでは、個性的な商品名や、
社長自らが積極的に話題を作ることで、商品認知度を高め、
10年連続増収増益を達成しています。
この会社の代表的な商品として、「よなよなエール」、
「インドの青鬼」、「水曜日のネコ」といった、商品名のビールを販売しています。
商品名と缶のパッケージを一見すると、ビールだと認知しにくいです。
社長のインタビューによると、個性的な商品名にした意図は、
・商品を飲んでほしいターゲットは、“知的な変わり者”。
・商品名でお客さんの目に留めてもらい、強く記憶に残す。
そして、SNSでの“口コミの連鎖”を生み出すため。
つまり、PR視点を踏まえたネーミングで、ニッチな市場に
狙いを定め、SNS等のインターネット上の口コミで認知度を
広めることに注力し、ファン獲得につなげていったそうです。
その他にも、社長自らが話題作りをした施策として、
Amzon限定発売の「月面画報」といった商品発表会で、
商品パッケージのイラストイメージの仮装をして登場したり、
楽天の「ショップ・オブ・ザ・イヤー」授賞式でも、
「よなよなエール」を普及させるためにUFOに乗ってきた、
インベーダーの仮装をし、話題作りを行っています。
このようなユニークな施策は、WEB媒体で取り上げられやすく、
社長自らが行うことでより効果的だったのではないでしょうか。
この型破りな取り組みは、捉える人によってはやり過ぎだと、
感じる人もいると思います。しかし、社長のコメントを抜粋すると、
「万人受けを狙わないことが、本当の意味での差別化につながる。」
大手メーカーがひしめく、ビール業界だからこそ、
独創的な商品名や大手メーカーができないようなPR施策を
戦略的に行うことで、中小企業の株式会社ヤッホーブルーイングは
大きな存在感を出せているのだと思います。
今宵はクラフトビール片手に、一日の疲れを癒してみてはいかがでしょうか。